TCFD气候治理及气候变迁风险评估

TCFD气候治理及气候变迁风险评估

TCFD气候治理及气候变迁风险评估

TCFD气候治理及气候变化风险评估

本公司因应气候变化，依照气候相关财务披露建议（TCFD）架构，通过四大方向逐步推动低碳转型与气候适应（如下表），秉持企业成长与生态环境共荣的信念，期望通过实践绿色制造、生产绿色产品、导入绿色创新、厚植绿色管理，持续落实气候变化与能源管理、水管理于日常营运，积极促进全球永续发展。

TCFD披露对照表
面向TCFD建议披露11个项目本公司管理策略与行动方案2025年度执行情况
治理
  1. 董事会如何监督气候相关议题
  2. 管理阶层如何评估与管理气候相关议题
  1. 将气候变化议题纳入董事会层级的监督职责，确保其具备足够的知识来理解与评估相关风险与机会：
    1-1设立「永续发展委员会」将其纳入职责范围。
    1-2每年至少一次向董事会报告重大气候相关风险、机会、财务影响与减量进度
    1-3董事会成员定期进行 TCFD 及气候风险相关教育训练。
  2. 明确界定高阶管理阶层及各部门在气候变化行动中的责任、权限与绩效连结：
    2-1指定高阶主管（如：总经理或永续长）负责推动 TCFD 相关事务及碳管理。
    2-2将气候绩效指标（如：碳排放强度、能源使用效率）纳入相关管理阶层的年度绩效考核或薪酬连结。
  1. 2025年6月5日董事会通过设立「永续发展委员会」，其下设置「永续发展工作小组」，专责负责永续发展政策、制度及具体推动计划之提出及推行。
  2. 「永续发展委员会」指派经理人王筱君担任永续长，以确保本公司永续发展相关工作之推动及落实。
  3. 2025年度共计两次向董事会报告永续发展推动执行情况及未来的工作计划。
  4. 2025年每季度由公司治理主管于董事会报告公司推动温室气体盘点之执行情况
  5. 2025年度所有董事（五位）皆有参与气候风险相关教育训练，共计时数50小时。
策略
  1. 公司辨认出短中长期气候相关风险与机会
  2. 气候相关议题对公司商业模式、策略与财务规划的冲击
  3. 情境分析（包括2℃或更严苛的情境）

  1. 识别并评估与 LED 封装制程相关的转型风险（如：碳税、法规）与实体风险

    （如：缺电、高温），并转化为市场机会（如：高效能或低碳产品）。

  2. 开发低碳的 LED 制程技术，着手研发环保低碳之材料
  3. 开发节能、低碳、智能化灯具，降低环境冲击
  4. 对一定条件之供应链进行评鉴及辅导
  1. 2025年辨识短中长期气候相关风险与机会，以及对本公司商业模式、策略、财务规划之冲击（如下表）
  2. 2024年照明灯具（路灯/天井灯/投光灯/平板灯/嵌灯/吸顶灯）共7款取得节能标章认证，2025年新增加部分平板灯取得环保标章
  3. 2025年对原物料供应商发布包装规范白皮书，宣导集团永续政策外，倡议供应商尊重人权及劳工健康安全，包装材料的选用以可回收、非复合性材质优先，达到废弃物减量。
  4. 2025年针对一定条件之供应商进行永续评鉴
风险管理
  1. 气候相关风险鉴别和评估流程
  2. 气候相关风险的管理流程
  3. 说明上述之辨识及管理风险流程是如何整合至公司整体风险管理制度
  1. 参考业界 TCFD 报告，鉴别与评估适用之风险议题
  2. 已将气候变化纳入企业永续发展的重大议题与关键性重大风险项目之一，所有厂区依照本公司制定之风险管理办法及政策，辨识可能造成的风险程度及情形，规划对应的营运、产品及供应链管理等各面向之因应措施。
2025年已将气候风险管理整合到企业风险管理框架中，并与其他重大风险一同鉴别、评估、管理及对应之因应措施
指标目标
  1. 评估指标是否与公司策略与风险管理一致
  2. 披露范围一、范围二和范围三（如适用）温室气体排放和相关风险
  3. 管理目标及相关风险
  1. 评估指标将与公司策略及风险管理方向一致
  2. 考量本公司资本额未达新台币20亿元及营运状况，先以温室气体盘查，先以“范围一”及“范围二”为优先适用范围，“范围三”部分纳入自盘但不计入排放密集度计算
  3. 依地区别排定温室气体盘查及查证时程：
    A. 台湾厂区（艾笛森光电、艾特光电）：于2023年导入 ISO14064-1 辅导，2024年内部盘查资料已于2025年完成第三方查证
    B. 大陆厂区（东莞艾笛森、扬州艾笛森、扬州艾特）于2024年导入 ISO14064-1 辅导，2025年内部盘查资料预计2026年进行外部第三方查证
  1. 于永续报告书，披露目标、达成进度与修正策略。
  2. 温室气体减量：原降排目标（2024永续报告书）
    以2023年为基础年
    2030年温室气体排放（范围1&2）减排25%
    2040年温室气体排放（范围1&2）减排35%
    预计改以2024年为基础年，待2025年碳盘数据产出，再行评估修订中长期减碳目标及其策略
  3. 2025年温室气体减量目标：
    以2024年为基准年，期许在2025年碳排放密集度较基准年下降2%。
  4. 2025年水管理减量目标：
    以2024年为基准年，期许2025年总耗水密集度较基准年下降1.5%
  5. 2025年废弃物回收再利用比重目标（%），占整体总废弃物总重量达30%以上●2024年度全集团包材回收再利用共计52.7公吨，废弃物回收再利用量为114.6581公吨，总计减少167.4公吨，占总废弃物总量358.8公吨之46.6%，已达目标30%以上。
  6. 持续开发节能、低碳、智能化之 LED 产品，如太阳能路灯、超高光效节能灯具、LED 车用产品

气候治理架构及识别短中长期气候相关风险与机遇

本公司识别短中长期气候相关风险与机遇，以及对本公司商业模式、策略、财务规划之冲击及因应

因应气候变化对于企业营运的冲击及因应，本公司已于2020年5月通过《风险管理办法》，将极端气候变化纳入“环境风险”的管理范畴内，并将其风险评估要素、对企业的具体影响评估结果及因应措施，每年定期向董事会报告，使董事会了解气候变化对于本公司的影响及因应措施。本公司已于2025年11月06日向董事会报告2025年度重大性议题之风险评估结果，并于2025年12月23日针对短中长期之气候相关风险与机遇，以及对本公司商业模式、策略、财务规划之冲击及因应措施进行报告。

气候变化对本公司之短期及中长期之潜在风险及机遇，及气候相关议题之因应措施

风险
类别		气候变化
关注议题		短期风险中长期风险对企业影响
之风险评估		机遇识别因应措施
转型
风险		政策及法规风险各国及台湾政府纷纷建立碳税、碳费、碳交易及碳关税相关法规，并订定减碳目标与碳交易机制，使企业碳排放成本增加。排放报告披露的义务、转型至低碳经济的成本、客户行为变化、利害关系人的顾虑与负面回馈增加、产品与服务的要求与监管
  1. 随着欧美要求征收碳边境税，产品需计算产品碳足迹，进而设定减量目标，否则可能导致营运成本增加，影响产品利润，更可能无法销售进入国际市场
  2. 台湾《气候变化因应法》上路，碳费规划采分阶段征收（2026年开始征收），若未来艾笛森纳入碳费征收，将产生额外的碳费支出，增加营运成本
  3. 对财务影响：营收减少、支出增加、资产受影响或报废
强化低碳技术，减少产品碳足迹，增加产品竞争力，扩大开发低碳产品及服务
  1. 总部艾笛森资本额小于新台币20亿，法规尚未需要立即导入 ISO14067 及产品碳足迹计算之急迫性，预计规划中期辅导导入
  2. 持续关注主管机关公布的法令要求，相关国际规范之了解及呼应。
  3. 2025/12/23 董事会呈报制订本公司内部碳定价制度，2025年导入，报告产生的碳税成本估算结果。
  4. 在绿色产品设计上，以高能源转换率与低碳产品组合协助客户降低成本、提升效率。
环境
风险		市场风险关键零组件供应商对于减碳措施之要求及配合度较差企业客户随着永续、低碳环保意识的提升，趋于选择能提供且能适应新气候产品的供应商，供应商选择标准因而出现变化
  1. 若无法达到客户对供应商筛选标准，将可能流失订单，影响营收及企业形象
  2. 客户对艾笛森温室气体减量要求趋于严格，需更加落实节能减碳生产
  1. 提供客户创新节能解决方案及服务
  2. 通过参与评比以及响应国际倡议（SBTi、RE100 等），提升艾笛森影响力
  1. 2025年已对原物料供应商发布包装规范白皮书，宣导集团永续政策外，倡议供应商尊重人权及劳工健康安全，包装材料选用以可回收、非复合性材质优先，达到废弃物减量。
  2. 2025年针对一定条件之供应商进行永续评鉴
  3. 预计2026年起召开供应商大会，强化利害关系人议合及沟通互动
  4. 针对重点供应商进行减碳措施之调查及逐步辅导
极端气候事件对生产营运之影响
  1. 台风、暴雨、强风等造成厂房冰水主机跳电、相关设施及水塔损坏
  2. 风灾、水灾等导致供应商停线或交通中断影响销货
  1. 极端天气事件频率增加
  2. 气候变化影响相关供货及出货风险
  1. 跳电及损坏时依照紧急应变措施已做好防护及演练，平日做好维修保养
  2. 规划关键物料 1~3 家同等替代料建立及供应商分散不同区域之配套措施，降低供货影响，并做好调度及分批出货安排
汰换老旧机台并配合当地奖励措施，申请补贴及节能补助
  1. 因应外部不可抗力因素变化，滚动式调整及检讨内部因应对策，包括汰换老旧机台、备货准备、产线调度等。
  2. 各厂定期举办防灾教育训练，并设置紧急应变小组及灾害复原计划，确保灾害影响造成营运中断时，仍可持续维持业务运作。
  3. 对自有资产投保，以减缓极端气候异常可能对公司造成之损失，采用保险转嫁风险及填补损失。
  4. 建立供应链备援管理机制。
降低碳排放量
废气管理
水管理
  1. 设备老旧电力耗损超标及管理
  2. 生产制程产生挥发性气体（VOCs），有机容量监督控管之适当性
  1. 高碳资产的投资风险增加
  2. 温室气体排放成本增加
  3. 因应全球气候变化，供水稳定化成为各国面临的问题
用电支出增加、资产受影响或报废、供水稳定性更换空压机及高耗能设备，技术改良升级，配合当地申请补助，节电节费并提升生产效率效能。
  1. 采用绿色能源及绿色采购，以低碳企业为目标。
  2. 台湾总部厂办为新耐震银级绿建筑，具备全热交换器加 CO2 外气量控制系统，地下室设置雨水、冷凝水回收储存系统供大楼植栽用水，达到节约水资源成效，减少环境冲击并提升能源使用效率。
  3. 因应2025年地缘政治战争、关税贸易壁垒及金属原物料价格上涨等因素，艾笛森聚焦产品开发及成本稳定控管，未投入较多减碳节能设备支出，规划于2026年评估增设投资
  4. 总部艾笛森2025年新增投资绿色交通设备：
    3-1 租购油电混合车 1 台，相较同款汽油车每年可节省燃料 276L，约减少 0.80592 吨碳排放量。
    3-2 租购插电式混合动力车 1 台，相较同款一般油电混合车每年可节省燃料 766L，约减少 2.23672 吨碳排放量。
低碳产品服务全球各国因应《巴黎气候协定》积极降低温室气体排放，致力低碳产品开发及应用，推动产品开发快速及多元化征收碳费（台湾碳费）、欧盟碳边境调节机制（CBAM）、碳交易及碳关税相关法规，使企业碳排放成本增加成本费用增加
  1. 因应 ESG 相关法规及净零排碳推动，各行各业陆续替换 LED 低碳、节能、智能化产品，带来大量商机
  2. 支持电动车、自行车、路灯等多项低碳及环境友善产业，已累积多项项目经验，提供客户节能产品。
  3. 2021年已加入 MIH 联盟会员
  4. LED 为节能低碳绿色产品，加速应用于节能照明、智能 AI 及医疗产业
  1. 2025年起逐步展开信息化智能工厂系统导入及执行
  2. 研发低碳产品，2025年多项灯具通过节能标章及环保标章，提供客户更多优质绿色产品。
  3. 2025年已设计开发低耗能高光效之各类可见光及不可见光 LED 元件、模块及成品
购置再生能源（绿能）设备
  1. 节省电费支出
  2. 稳定供电来源
扬州艾笛森：厂房建置屋顶分布式光伏发电设备，厂商签约期长（20年），变数因素较高艾笛森及子公司艾特：
购置及更换绿能设备之设备投入支出
子公司扬州艾笛森：大陆厂房建置屋顶分布式光伏发电设备，厂商签约期长（20年），变数因素较高		节省电费支出，减少碳排
建置太阳能发电设备，可供自有厂房用电，多余电力可出售给电厂		扬州艾笛森于2023年与当地厂商合作，于扬州艾笛森及扬州艾特厂区屋顶建置太阳能屋顶式光伏发电设备，2025年1~9月共节省电费合计人民币225,128元

注：短期：1~3年；中期：3~5年；长期：5~10年