供应商管理

供应商管理

本公司订有「供应商管制程序」，在网站上揭示「供应商管制政策」，要求供应商在环保、职业安全卫生或劳动人权等议题遵循相关规范；在采购单上揭示本公司环境政策「珍惜资源，遵守法规，预防污染，持续减碳」持续要求供应商配合遵行并建立一个绿色供应链、保护环境、安全健康永续发展之供应链目标。

本集团公司每年定期及不定期针对品质、交期及服务项目进行供应商评鉴，并依评鉴结果分级决定后续与供应商往来的程度。

2024年本集团公司共进行44家供应商的实地、线上及文件稽核。其稽核项目包括品质系统、设计管制、品质保证、文件管制、供应商管理、仪器校验、有害物质、风险管理等项目，并依实际稽核缺失，追踪改善进度，共同提升品质与技术、精进制程、提升良率、强化环保安全卫生绩效，持续落实供应商管理。

供应商评估

定期针对A、B、C三类型的供应商（原物料/委外加工/外地厂商）进行品质与环境之评鉴，并订有「供应商管制程序」规范来进行管控，作法如下：

1. 以供应商具有ISO9001国际品质系统及ISO14001国际环境系统认证之合格证明为优先考量，以确保购买之原物料具备良好品质且符合环保标准。
2. 评估供应商是否有影响环境与社会之纪录，避免与本集团公司之永续发展政策抵触者进行交易。
3. 除研发技术、订单交期、品质、良率与价格外，亦针对环境方针目标、品质及环境管理系统、符合RoHS规范、矫正及预防措施、人员教育训练等项目，依照供应商评鉴表来进行评估。
4. 经评定为合格供应商者，登入「合格供应商名录」，评核等级为A级厂商，拥有优先采购，并有新产品承制之优先权。若评核为不合格的C级厂商，必须经过辅导，若连续二个月评核皆为C等级，则从合格供应商名录排除。

供应商稽核

1. 本公司组成稽核小组，团队成员均需受过ISO相关体系之内部稽核员或主稽核员的训练。
2. 定期或非定期对供应商的产品和制程流程作稽核，以确保供应商的品质和制造过程等均符合原来的要求。
3. 针对「产品安全性、法规要求、品质良率、交期准时率、品质管理系统验证、永续发展执行情形」…等订有稽核评鉴指标，给予风险分数上的评估分析。
4. 评鉴设有标准分为四等级：优先改善缺失(Priority)、重大不符(Major)、轻微不符(Minor)以及Obs(观察事项)；要求供应商必须针对所有等级之缺失拟定及执行改善计划，并持续积极追踪供应商是否有进行改善。