人力资本发展

人力资本发展

企业的长期稳健经营，仰赖具备专业能力、持续投入与高度认同感的人才团队。艾笛森将人力资本视为企业永续发展的重要基础，致力于打造一个尊重多元、重视沟通、关注成长与安全的职场环境。

本公司以「以人为本的组织文化」、「永续人才培育」及「员工身心健康与安全」三大面向为核心，通过制度化管理与持续改善机制，提升员工满意度、专业能力与组织凝聚力，作为推动企业永续经营的重要动能。

一、以人为本的组织文化

愿景与理念：艾笛森致力于营造开放、尊重与互信的工作氛围，通过制度化沟通与文化参与机制，建立具高度协作与信任基础的组织文化。

 

推动多元与共融的职场环境

• 多元化：通过多元招募管道（如公开招募平台、校园合作、专业人才推荐等），形成人才背景与专业组成多元的团队结构。
• 公平性：依循公司人权政策与公平雇用原则，确保不因性别、年龄、宗教、国籍或其他身分差异而产生不平等对待。
• 包容性：将尊重与包容纳入公司核心价值，并通过主管会议及教育训练持续宣导与落实。

 

员工关怀与工作生活平衡

• 依各营运据点适用法规与公司制度，提供员工保险、婚丧生育补助、节庆奖金、子女助学、资深员工奖励及住宿或交通相关补助等福利措施。
• 规划年度员工活动（如家庭日、健康促进活动、节庆交流或员工旅游），促进同仁互动与组织凝聚。
• 支持员工成立多元社团，提供适度资源补助，鼓励员工建立健康且平衡的生活型态。 

 

员工沟通与参与机制

• 定期办理员工满意度调查，设定具体回收率与满意度目标为75%，作为制度优化与福利规划的重要依据。
• 依各营运地区相关法令，设置适当的员工沟通与意见回馈管道，确保员工意见能被充分表达与回应。
• 不定期推动跨部门协作活动与主管关怀机制，促进内部沟通与互信。

 

社会参与与永续共好

• 持续推动员工公益活动参与计划，鼓励同仁投入社会关怀行动，培养企业与社会共好之文化。
• 通过产学合作与教育支持计划，促进人才培育并深化企业对地方社群的正向影响。

二、推动永续人才培育

愿景与理念：艾笛森重视员工的持续学习与专业成长，通过完善的教育训练制度与职涯发展机制，长期投入人才培育，以提升组织整体竞争力。

 

建构制度化之训练体系

• 新进人员于到职前或到职初期接受职前训练，内容涵盖公司文化、制度规范及职业安全卫生等，协助快速融入工作环境。
• 依部门与职务特性规划专业课程，提供必要之技能培训与能力提升训练。
• 针对主管职人员规划必修训练课程，包括领导力、绩效管理及沟通回馈等，提升管理效能与组织运作品质。

 

训练时数与管理机制

• 设定年度训练目标，主管职人员人均训练时数以不少于20小时为原则，确保管理能力与组织发展需求同步提升。

 

训练成效与学习回馈

• 定期办理课程满意度调查，并设定回收率与满意度目标为80%，作为后续课程规划与优化之参考。
• 由主管不定期检视同仁学习成果，协助将训练内容实际应用于工作表现。
• 推动数位化学习工具、训练资料库及影音课程，提升学习弹性与可及性。

 

留才机制与职涯发展

• 连结个人绩效与组织成果，提供多元奖励与激励措施，以肯定员工贡献。
• 针对关键职务与具潜力人才，鼓励参与专案或跨部门历练，拓展职涯发展广度。
• 设定间接人员自愿离职率管理目标为15%以下，定期分析离职原因，作为人力稳定度管理与制度改善之参考。
   

三、员工身心健康与安全

愿景与理念：艾笛森通过健全的职业安全卫生管理与健康促进制度，确保员工能在安全、安心的环境中投入工作，并降低营运风险，支持企业长期发展。

 

友善与尊重的职场环境

• 依循相关法规与公司内部规范，落实性别平等、反霸凌及职场不法侵害预防措施。
• 依各营运据点实际需求与适用法规，提供员工友善支持措施；其中，于台湾总部艾笛森办公区域设置哺乳室，于大陆东莞厂区及扬州厂区提供哺乳相关支持措施（如哺乳假），营造安心且友善的工作场所。
• 推动健康职场文化，鼓励无烟及彼此尊重的工作氛围。

 

健康管理与环境措施

• 推动环境管理与节能减碳相关措施，配合公司整体永续发展方向。
• 定期提供员工健康检查与相关健康服务(如：临场服务、健康讲座等)，协助员工掌握身心状况。

 

职业安全卫生管理

• 依适用法规建置职业安全卫生管理制度，落实风险辨识、预防与改善机制。
• 定期执行职场环境安全查核、教育训练及高风险作业演练，提升员工安全意识。
• 以降低事故风险与精进安全文化为管理目标。

艾笛森将人力资本视为企业永续经营的重要基石，通过制度化管理、透明沟通与互动改善，精进人力资本治理机制，结合 ESG 永续目标，促进员工与企业共同成长，迈向长期稳健之企业永续发展。