董事成员遴选

董事成员遴选

本公司多年前导入公司治理、诚信经营之企业传承角度经营，于民国2008年引进独立董事制度，2011年成立薪酬委员会，2013年起自愿采审计委员会运作，并于2019年董事全面改选时一并采候选人提名制由股东选任之，落实独立董事之任期最高不超过9年之原则，以避免损及独立董事之独立性。

董事成员的遴选条件，除具备执行职务所必须之知识、技能及素养外，董事会成员落实多元化方针进行（董事成员之遴选标准已揭露在公司网站：投资人专区>公司治理>董事会>董事会组织，网址： https://www.edison-opto.com/board-organization/），以达到公司治理之理想目标，许多作法均走在政府法令要求之前，循序渐进地推行董事会效能优化之进程。

本公司董事成员除具备专业背景及专业技能外，亦应具备对公司经营规划及所营事业之专⾧，为使董事会成员提升专业，不断精进，考量在各董事之专业能力以外之范围，选择涵盖与公司产业性质相关之财务、风险管理、业务、商务、法务、会计、企业社会责任或内部控制制度、财务报告责任相关课程，每人每年至少安排6 小时以上进修课程，以确保董事会成员具相当程度之产业知识及获取新知。

本公司于2020年起启动董事⾧接班计画，培育公司内部高阶经理人，安排进入董事会并且使其熟悉董事会运作，平时并扩大其对集团各营运单位之参与度与工作轮调、外派等经验。

重要管理阶层之接班规划

本公司强调重要管理阶层除了应具备㇐定的专业技能外，其言行并需高度符合「正直诚实、行动务实、谦虚踏实」、「亲力亲为、说到做到」的企业经营理念且确实落实执行，因此其理念养成并发自内心的实践，需要⾧期的培养薰陶与执行。

本公司计有数名重要管理阶层（总（副）经理），负责统领集团各厂内之产销研相关运作，以工作轮调与外派方式、㇐对㇐经验传授与辅导，同时指派财会、稽核、法务、人事、资讯部门主管协助管理阶层，针对产销研以外之相关领域进行教育训练，包含未来策略规划及各式专业主题课程与探讨，如绩效管理、推动永续经营报告暨碳足迹及碳关税课程等。 2024年已举办17次之管理训练课程，强化总(副)经理之全方位管理能力；透过经营管理会议及跨部门功能会议等，深化对经营理念之认知与培养其经营管理之各项技能，协助借此从中遴选接班梯队的重要成员。

因应集团组织发展与成⾧动能，本公司除对外招募优秀干部外，亦将持续积极培育具潜力之中、高阶经理人，加强个别辅导与工作交流，并且适时予以工作轮调与外派计画，从中遴选全方位之人才，有计画、有目标地强化未来经营团队。