部门工作职掌

部门工作职掌

部门工作职掌

部门工作职掌

部门工作执掌
稽核室1. 内控制度之规划、推行及修订。
2. 集团年度稽核计划之拟定及执行。
3. 其他依据法令规定执行事项。
总经理室1. 协助总经理管理本公司各项业务。
2. 经营目标与市场策略之订定与推动。
3. 专业业务之推动及执行。
法务室1. 各项契约制订审核、执行法律诉讼咨询服务等作业。
2. 各项智权业务之准备、执行、管理、维护及谈判等作业。
资讯中心1. 综理公司资讯系统，资讯安全政策之管理执行。
2. 资讯系统之分析与规划、评估、导入、开发及维运。
3. 软硬体设备维护。
财会中心1. 规划暨执行公司财务会计管理及资金调度业务。
2. 集团租税规划及预算编制执行等相关作业。
3. 子公司监理与投资评估作业。
4. 投资人关系之处理。
人力资源部1. 推行符合劳动法令。
2. 推广各项员工激励与福利制度
3. 人力资源及组织文化推动与管理。
总务部1. 各项管理制度之检讨与建议
2. 总务、工安等后勤相关作业的执行及管理。
业务处1. 产品推广，销售与市场讯息收集
2. 客户、代理商之开发与管理。
3. 客户服务制度之制定与执行管理。
业务管理处1. 各项业务流程规划及执行。
2. 各项物流进出口作业及管理。
3. 业务订单及行政作业管理。
专案事业处1. 收集市场讯息，分析趋势，研究客户开发方向。
2. 执行新产品开发专案之规划、执行、设计及发展进度掌控、成本控制及结案程序。
3. 协助各部门及厂处推动专案之执行、管理、问题追踪及解决。
研发处1. 开发案可行性评估。
2. 产品行销媒体规划与设计。
3. 新产品市场调查。
4. 新产品之研究、开发、设计。
5. 产品功能改良，提高附加价值。
品保处1. 公司品质管制制度之建立各项检验规范制定。
2. 品质异常及客户抱怨之改善追踪。
3. 协力厂商品质稽核原物料及成品限禁用物质调查。
4. 产品信赖性验证及流明维持率推估。
5. 量规仪器校验及标准件建立。
资材处1. 原物料、生产设备、耗材用品之采购。
2. 供应商及协力厂商之开发管理。
3. 生管排程、存货及仓储作业管理。
制造处1. 制程技术评估规划设计。
2. 生产作业流程评估规划及管理。
3. 机台设备之开发及管理。
4. 负责有关新产品导入生产线、产能提升、产品良率提升。
5. 生产异常之分析及改善方案。